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Dentro de esta serie de artículos, hoy toca hablar de liderazgo.

El liderazgo es clave para un buen Coordinador de Seguridad y Salud, ahora bien, ¿todos los Coordinadores de Seguridad y Salud han desarrollado suficiente y adecuadamente esta habilidad? ¿Es posible desarrollar esta habilidad o es innata de ciertas personas? Por supuesto, el liderazgo se puede desarrollar con la práctica y prestando atención a ciertas cuestiones. A continuación, te facilitamos unos tips que te pueden ayudar en el desarrollo de esta habilidad tan necesaria hoy en día para una buena gestión de la Seguridad y Salud en una obra de construcción:

5 tips del buen coordinador de seguridad y salud

La voz
Para un líder es fundamental generar impacto, confianza y credibilidad a la hora de comunicar. Y es que un líder lo es, gracias a que es escuchado. La herramienta más importante de la que dispone un líder cuando quiere ser escuchado no es otra cosa que su propia voz. Por ello, a continuación, te vamos a dar las claves para emplear el sonido de tu voz como instrumento principal para el liderazgo. Un mensaje bien elaborado, lleno de sentido y coherencia, podrá perder todo su poder si no está expuesto con el tono, las pausas y el volumen adecuados. Y es que la calidad de nuestra voz será el factor determinante del impacto y de la credibilidad del mensaje. Así, es importante el tono de voz que se utilice, pues es muy importante transmitir seguridad. Por tanto, es bueno subir ligeramente el tono de voz (nunca gritar) y hablar de forma clara y concisa.

Motivación:
Al hablar de motivación se hace referencia a la capacidad de influir para que una persona o un equipo actúe de la forma más eficiente posible en su trabajo. Es decir, es la capacidad que permite que el trabajo se desarrolle con ganas e ilusión, lo que permite que este ofrezca resultados mucho mejores que cuando se ejecuta de una manera únicamente mecánica. Algunas de las formas más importantes para motivar a las personas o equipos son la orientación (capacidad que tiene el líder de dirigir a un equipo en las tareas que llevan a cabo), la empatía (capacidad de ponerse en el lugar del otro) y la comunicación (existencia de una buena comunicación entre líder y equipo).

Comparte tu visión
La visión es el escenario o contexto deseado por el líder, el quipo o la persona: donde estaremos en un momento futuro más o menos cercano si hacemos lo que hay que hacer.

Por tanto, una visión compartida tiene la capacidad de:

• Modificar las relaciones interpersonales,
• Despertar y contagiar la implicación y el compromiso del grupo,
• Estimular el deseo de un grupo conectado y
• Generar la satisfacción de participar en la construcción de una tarea importante, donde sus visiones personales son tenidas en cuenta y se mantienen alineadas con la visión global del equipo o la organización.

Escucha más de lo que hablas
La comunicación entre líderes y los miembros del equipo establece una base para la confianza. Cuando los miembros del equipo saben que son escuchados, están más dispuestos a compartir abiertamente sus ideas y a hacer comentarios honestos. Esto, a su vez, impulsa el compromiso de los trabajadores y los resultados positivos. La escucha activa consiste en escuchar con mucha atención, sin interrumpir ni juzgar lo que dice la otra persona. En la escucha activa nunca se opina sin antes escuchar completamente; nunca se interrumpe para dejar a medias lo que la otra persona tiene que decir.

Indica el camino
Ser un líder no implica imponer, un buen líder es predicar con el ejemplo e indica la dirección en la que debe avanzar el grupo. A veces hay que embarrarse un poco para demostrar que uno es parte del trabajo y no esta ajeno a él.